Inleiding

De gemeente beschikt over een diverse en dynamische vastgoedportefeuille die bestaat uit gebouwen, gronden en zakelijke rechten. Dit vastgoed wordt primair ingezet voor het huisvesten van maatschappelijke organisaties en ter ondersteuning van een beleidsdoel. Een deel van de portefeuille is strategische voorraad en dient als instrument voor gebiedsontwikkelingen voor de korte en lange termijn.

Wij streven naar een optimale balans tussen maatschappelijk en financieel rendement. Het uitgangspunt is om de vastgoedportefeuille zo doeltreffend en doelmatig mogelijk in te zetten. Vastgoed is daarbij een middel en geen doel op zich, het in bezit hebben van vastgoed is dit ook niet. Zowel het huren van panden of het huisvesten in accommodaties van derden is ook een mogelijkheid om in een (tijdelijke) vraag te kunnen voorzien.

Een professionele aanpak van het vastgoedmanagement is hierbij essentieel. De afgelopen jaren is met succes ingezet op het verder professionaliseren en verbeteren van de gemeentelijke vastgoedorganisatie. Met het nieuwe beleidskader vastgoed (2022.0002604) hebben we een instrument in handen voor doeltreffend portefeuillebeheer. Met de stappen die hierin zijn gezet zijn wij in staat om de portefeuille op strategisch, tactisch en operationeel niveau effectief en efficiënt te beheren en de organisatie professioneel te adviseren en ondersteunen op alle soorten vastgoedvraagstukken.

Wij staan voor een aantal grote opgaven de komende jaren. Eén hiervan is de stapsgewijze verduurzaming van de vastgoedportefeuille met als doel CO₂-neutraal in 2050. Hiervoor zetten we een mix van maatregelen in zoals sloop/nieuwbouw, verduurzamingsprojecten en de verduurzaming op natuurlijke onderhoudsmomenten. Een andere grote opgave is het uitvoeren van de Wet voorkeursrecht gemeenten (Wvg), die op veel gebouwen in en rond het stationsgebied is gevestigd. Niet alleen het aankopen van, maar vooral ook het beheren van dit -in beginsel- niet maatschappelijke vastgoed, zal in toenemende mate inzet van de vastgoedorganisatie vergen. Dit is ook het geval voor de rol bij de huisvesting van nieuwkomers, statushouders, Oekraïners en spoedzoekers en de wettelijke taakstelling die de gemeente hierbij krijgt opgelegd. Dit kan betrekking hebben op de huisvesting van deze groepen binnen de vastgoedportefeuille als adviesvraagstukken in het geval van de aanhuur of aankoop van vastgoed.