Inleiding

De gemeente beschikt over een diverse en dynamische vastgoedportefeuille die bestaat uit gebouwen, gronden en zakelijke rechten. Dit vastgoed wordt primair ingezet voor het huisvesten van maatschappelijke organisaties en ter ondersteuning van beleidsdoelen. Een deel van de portefeuille is strategische voorraad en dient als instrument voor gebiedsontwikkelingen voor de korte en lange termijn. Daarnaast hebben wij een wettelijke taak als het gaat om onderwijshuisvesting.

De opgaven waar wij de komende jaren voor staan zijn omvangrijk. Op basis van de routekaart verduurzaming zijn wij in 2022 begonnen met de stapsgewijze verduurzaming van de vastgoedportefeuille met als doel 95% CO₂-reductie in 2050. Deze verduurzaming wordt uitgerold in nauwe samenhang met de vernieuwing of renovatie van de grotendeels gedateerde portefeuille. De benodigde lange termijn investeringen zijn verwerkt en inzichtelijk gemaakt in het Strategisch Perspectief Investeringen (SPI).

Voor de onderwijshuisvestingsportefeuille geldt dat een groot deel van de gebouwenvoorraad is verouderd. Aan de hand van het Integraal Huisvestingsplan (IHP) Onderwijs 2025-2040 werken wij samen met de schoolbesturen aan de doorlopende vervangingsopgave. We hebben gemiddeld twaalf tot veertien projecten onderhanden, waarvan er de komende jaren gemiddeld vier in de uitvoeringsfase zijn.

Het beheren van niet maatschappelijk vastgoed, zoals de aangekochte kantoorpanden en hotel in Spoorzone Hoofddorp, vergt in toenemende mate capaciteit. Dit geldt ook voor het oppakken van een rol bij de huisvesting van huisartsen, nieuwkomers, statushouders, Oekraïners en spoedzoekers en de wettelijke taakstelling die de gemeente hierbij krijgt opgelegd.