Beleidsdoel C: Het behartigen van de belangen van Haarlemmermeer buiten de gemeentegrenzen en het versterken van de bestuurlijke samenwerking
Wat willen wij bereiken?
Haarlemmermeer richt zich op de regio en het nationale en Europese speelveld om haar belangen te behartigen en waar nodig een bijdrage te leveren aan bovenlokale vraagstukken. Daarbij werken wij op onze primaire gemeentelijke taken steeds vaker samen met partijen en partners. Gezamenlijke lobby is daarbij van belang.
Het gemeentebestuur wil voor inwoners, instellingen en ondernemers een gezaghebbende positie innemen in het publieke en bestuurlijke debat. Dat betekent een herkenbaar geluid, aansprekend verhaal én ontvankelijk zijn voor signalen van anderen. Met dat laatste verrijken wij het beleid en de uitvoering en zetten wij communicatie in als strategisch instrument.
Wat gaan wij daarvoor doen?
Vaste activiteiten
activiteit | toelichting | taakveld |
|---|---|---|
Het deelnemen aan bestuurlijke samenwerkings-verbanden | Haarlemmermeer werkt actief samen om haar doelen te bereiken. Bestuurlijke deelname aan samenwerkingsverbanden is essentieel om onze stem in de regio te laten horen. Door onze agenda’s, ambities en rollen goed op elkaar af te stemmen, vergroten wij de slagkracht van onze inzet. Wij blijven zichtbaar en betrokken binnen het Amstelland-Meerlanden overleg (AM), de Vervoerregio Amsterdam, de Metropoolregio Amsterdam (MRA), het G40-stedennetwerk en de VNG. Daarnaast intensiveren wij onze lobby richting het Rijk en de Europese Unie. | 0.1 |
Activiteiten in 2027
activiteit | onderwerp | toelichting |
|---|---|---|
Het Verhaal van Haarlemmer-meer | Resultaat | Wij ontwikkelen een breed gedragen identiteit en toekomstvisie voor gemeente Haarlemmermeer en vertalen deze naar een herkenbaar en onderscheidend merkprofiel en merkstrategie. Tegelijkertijd bereiden wij een duurzame uitvoeringsorganisatie voor, waarvan wij de juridische vorm nader bepalen. |
Inhoud | De komende jaren maken wij belangrijke keuzes over wonen, werken, economie, mobiliteit en leefbaarheid. Deze keuzes raken niet alleen de ontwikkeling van onze gemeente, maar ook de positie die wij als gemeente willen innemen, regionaal, landelijk en internationaal. Daarom onderzoeken en verwoorden wij, samen met inwoners, bedrijven, kennisinstellingen, maatschappelijke organisaties en andere overheden, wie wij als gemeente Haarlemmermeer zijn en welke toekomst wij nastreven. Een sterker profiel versterkt onze herkenbaarheid en onze positie als gesprekspartner richting het Rijk, de MRA en andere partners. Op basis hiervan werken wij het merkprofiel, de merkstrategie en de toekomstige uitvoeringsorganisatie verder uit. | |
Financiën | We betalen dit uit het hiervoor bij deze programmabegroting beschikbaar gestelde budget van € 400.000 voor 2027 en € 300.000 voor 2028 (taakveld 0.1). |
BBV indicatoren
Voor dit beleidsdoel zijn geen BBV indicatoren aanwezig.
Indicatoren Haarlemmermeer
Voor dit beleidsdoel zijn geen indicatoren beschikbaar.
Wat mag het kosten?
Tabel 9
(Bedragen × € 1.000) | JR2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Beleidsdoel C: Het behartigen van de belangen van Haarlemmermeer buiten de gemeentegrenzen en het versterken van de bestuurlijke samenwerking. | Baten | 375 | 344 | 325 | 325 | 325 | 325 |
Lasten | 1.267 | 1.395 | 1.757 | 1.657 | 1.357 | 1.357 | |
Saldo | -893 | -1.051 | -1.433 | -1.333 | -1.033 | -1.033 |
Uitsplitsing baten en lasten naar taakveld
(Bedragen × € 1.000) | JR2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 |
|---|---|---|---|---|---|---|
0.1 Bestuur | 375 | 344 | 325 | 325 | 325 | 325 |
Baten | 375 | 344 | 325 | 325 | 325 | 325 |
0.1 Bestuur | 1.267 | 1.395 | 1.757 | 1.657 | 1.357 | 1.357 |
Lasten | 1.267 | 1.395 | 1.757 | 1.657 | 1.357 | 1.357 |
Saldo van baten en lasten (B-L) | -893 | -1.051 | -1.433 | -1.333 | -1.033 | -1.033 |
Toelichting op de verschillen ten opzichte van het voorgaande jaar
Verschillen ten opzichte van de gewijzigde begroting | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 |
|---|---|---|---|---|
Baten | ||||
Overig | -19 | - | - | - |
Totaal Baten | -19 | - | - | - |
Lasten | ||||
1. Het Verhaal van Haarlemmermeer | -400 | 100 | 300 | - |
Overig | 38 | - | - | - |
Totaal Lasten | -363 | 100 | 300 | - |
Lasten | |
|---|---|
1. | Voor het opstellen van 'Het Verhaal van Haarlemmermeer' is een incidenteel budget beschikbaar van € 400.000 in 2027, in 2028 wordt dit met € 100.000 verlaagd tot € 300.000 in 2028 en in 2029 vervalt het budget. |
Beïnvloedbaarheid lasten uitgedrukt in %
Figuur 14
Toelichting
Beïnvloedbaar
De beïnvloedbare lasten zijn uitgaven voor promotie.
Niet beïnvloedbaar
Er zijn geen niet-beïnvloedbare lasten.
Middellange termijn beïnvloedbaar
De lasten die op middellange termijn zijn te beïnvloeden zijn kosten voor regionale lidmaatschappen, waaronder het AM-overleg en de Metropool regio Amsterdam.