Inleiding

De gemeente beschikt over een diverse en dynamische vastgoedportefeuille die bestaat uit gebouwen, gronden en zakelijke rechten. Dit vastgoed wordt primair ingezet voor het huisvesten van maatschappelijke organisaties en ter ondersteuning van beleidsdoelen. Een deel van de portefeuille is strategische voorraad en dient als instrument voor gebiedsontwikkelingen voor de korte en lange termijn.

Wij streven naar een optimale balans tussen maatschappelijk en financieel rendement. Het uitgangspunt van ons vastgoedbeheer is om de portefeuille zo doeltreffend en doelmatig mogelijk in te zetten. Vastgoed is een middel en geen doel op zich, het in bezit hebben van vastgoed is dit ook niet. Het huisvesten in accommodaties van derden is ook een mogelijkheid om in een (tijdelijke) vraag te kunnen voorzien.

Een professionele aanpak van het vastgoedmanagement is hierbij essentieel. De afgelopen jaren is met succes ingezet op het verder professionaliseren en verbeteren van de vastgoedorganisatie. Dit heeft geresulteerd in een stevige basis die wordt ondersteund door herzien beleid en een actuele en betrouwbare vastgoedadministratie. Hierdoor zijn wij in staat de portefeuille op strategisch, tactisch en operationeel niveau efficiënt te beheren en de gemeentelijke organisatie professioneel te adviseren en ondersteunen op alle soorten vastgoedvraagstukken.

De opgaven waar wij de komende jaren voor staan zijn omvangrijk. Op basis van de routekaart verduurzaming zijn wij in 2022 begonnen met de stapsgewijze verduurzaming van de vastgoedportefeuille met als doel 95% CO₂-reductie in 2050. Deze verduurzaming wordt uitgerold in nauwe samenhang met de vernieuwing of renovatie van de grotendeels gedateerde portefeuille. In het Strategisch Perspectief Investeringen (SPI) hebben wij de eerste stap naar een meerjarig investeringsplan voor de portefeuille gezet.

Een andere grote opgave is het uitvoeren van de Wet voorkeursrecht gemeenten (Wvg), die op veel gebouwen in en rond het stationsgebied is gevestigd. Niet alleen het aankopen van, maar vooral ook het beheren van dit niet maatschappelijke vastgoed, vergt in toenemende mate inzet van de vastgoedorganisatie. Dit is ook het geval voor de rol bij de huisvesting van nieuwkomers, statushouders, Oekraïners en spoedzoekers en de wettelijke taakstelling die de gemeente hierbij krijgt opgelegd.

Relevant beleid

• Beleidskader Vastgoed (2022.0002604);

• Integraal Accommodatieplan (IAP) (2019.0058287);

• Beoordelingskader Maatschappelijke Voorzieningen IAP (2021.0000253);

• Evaluatie en gewijzigde voortzetting Integraal Accommodatieplan (7476711);

• Routekaart duurzaamheid maatschappelijk vastgoed (7963379);

• Spelregels verduurzaming maatschappelijk vastgoed (11039308).