Beleidsdoel C: Haarlemmermeer ontwikkelt locaties voor bedrijven inclusief bouwgrondexploitaties
Wat willen wij bereiken?
We willen toekomstbestendige werk-, bedrijfs- en winkellocaties die bijdragen aan vitale werklocaties, wijken en kernen. De Economische Koers is hierbij leidend: een sterke economie gaat hand in hand met een hoogwaardige leefomgeving, zorgvuldig ruimtegebruik en ruimte voor vernieuwing. Uitgangspunt is de juiste functie op de juiste plek.
We voeren actieve regie op de ontwikkeling van deze locaties en werkt daarbij samen met alle partijen in de keten, van ontwikkelaars en vastgoedeigenaren tot ondernemers en eindgebruikers. Door gezamenlijke inzet ontstaan economisch aantrekkelijke, ruimtelijk passende en toekomstbestendige locaties die bijdragen aan werkgelegenheid, een sterk voorzieningenniveau en levendige wijken en kernen.
Aan ons dus de opgave om de complexe en onderling samenhangende ontwikkelingsopgaven in goede banen te leiden en om de werkgelegenheid en leefbaarheid te garanderen en te verbeteren. Onder andere door toevoegen van projecten op het gebied van werken, voorzieningen, infrastructuur, groen en recreatie, natuurlijk in goede samenhang met onze grote woonopgave
We zetten in op de ontwikkeling van toekomstbestendige werklocaties die bijdragen aan een sterke economie, voldoende werkgelegenheid en een aantrekkelijk vestigingsklimaat. We sturen hierbij op zorgvuldig ruimtegebruik, waarbij de juiste functie op de juiste plek wordt gerealiseerd en ruimte blijft voor economische vernieuwing.
Wat gaan wij daarvoor doen?
Vaste activiteiten
activiteit | toelichting | taakveld |
|---|---|---|
Realiseren van werklocaties | We zetten in op toekomstbestendige werklocaties die de economie en werkgelegenheid versterken. Daarbij wordt zorgvuldig omgegaan met ruimte en worden functies op de juiste plek ontwikkeld, met ruimte voor vernieuwing. Nieuwe locaties komen op goed bereikbare plekken en sluiten aan bij de behoeften van ondernemers, met een divers aanbod voor midden- en kleinbedrijf en innovatieve bedrijven. Waar mogelijk worden functies gecombineerd om levendige gebieden te creëren. De gemeente voert regie en werkt hierbij samen met ontwikkelaars, ondernemers, vastgoedeigenaren, onderwijsinstellingen en andere partners. | 3.2 |
We ontwikkelen wonen en werken in balans binnen vitale wijken en kernen | Vanuit economisch perspectief werken we aan toekomstbestendige wijkontwikkeling met een sterke, diverse economie. We zorgen voor een goede balans tussen wonen en werken, met ruimte voor ondernemerschap, werkgelegenheid en groei. Woningbouw wordt benut om gemengde woon-werkgebieden te creëren en het vestigingsklimaat te versterken, met behoud van betaalbare wijken met voorzieningen zoals winkels, horeca, cultuur, sport en recreatie. | 3.2 |
Activiteiten in 2027
activiteit | onderwerp | toelichting |
|---|---|---|
We ontwikkelen onze nieuwe toekomst-bestendige werklocaties | Resultaat | Wij werken in 2027 aan Schiphol Trade Park, Schiphol Logistics Park Midden, Beukenhorst Oost-Oost, Badhoevedorp-Zuid en De President 2.0. |
Inhoud | Samen met partners zoals SADC werken wij aan een gefaseerde ontwikkeling, met aandacht voor publieke doelen, innovatie en groeisectoren van de toekomst. Kwaliteit, zorgvuldig ruimtegebruik en aansluiting op veranderende economische ontwikkelingen staan daarbij centraal. | |
Financiën | We betalen dit uit de reguliere begroting (taakveld 3.2) en het beschikbare budget van het Programma Toekomstbestendige werk- en winkellocaties. |
BBV indicatoren
Voor dit beleidsdoel zijn geen BBV indicatoren aanwezig.
Indicatoren Haarlemmermeer
Grondexploitaties
Grondexploitatieprojecten kennen relatief grote risico’s met schommelingen in jaaruitgaven en projectresultaten. In het verleden is er daarom voor gekozen uitgaven en inkomsten uit projecten neutraal te administreren binnen de begroting. Deze informatie omvat wel winstuitnames en reserve mutaties maar geven daarom geen beeld van voortgang in projecten.
In het (t)MPG (12013353) wordt hierover uitgebreid gerapporteerd. Hieronder een overzicht op hoofdlijnen van de geschatte kasstromen binnen de grondexploitatie projecten van bedrijfslocaties.
Tabel 50
Bedrijfslocaties/ Bedragen x € 1.000 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 |
Kosten | 1.046 | 1.300 | 1.431 | 2.517 | 2.746 | 3.166 |
Opbrengsten | 8.610 | 3.515 | 3.457 | 8.816 | 2.675 | 1.108 |
Saldo | 7.564 | 2.215 | 2.026 | 6.299 | -71 | -2.058 |
Wat mag het kosten?
Tabel 51
(Bedragen × € 1.000) | JR2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Beleidsdoel C: Haarlemmermeer ontwikkelt locaties voor bedrijven inclusief bouwgrondexploitaties | Baten | 5.794 | 6.183 | 4.120 | 21.855 | 18.902 | 4.656 |
Lasten | 732 | 5.667 | 3.786 | 18.644 | 15.486 | 3.579 | |
Saldo | 5.062 | 516 | 334 | 3.212 | 3.416 | 1.077 |
Uitsplitsing baten en lasten naar taakveld
(Bedragen × € 1.000) | JR2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 |
|---|---|---|---|---|---|---|
3.2 Fysieke bedrijfsinfrastructuur | 5.425 | 4.266 | 3.891 | 21.602 | 18.902 | 4.656 |
8.1 Ruimtelijke ordening | 369 | 1.917 | 229 | 254 | 0 | 0 |
Baten | 5.794 | 6.183 | 4.120 | 21.855 | 18.902 | 4.656 |
3.2 Fysieke bedrijfsinfrastructuur | 368 | 4.161 | 3.556 | 18.390 | 15.486 | 3.579 |
8.1 Ruimtelijke ordening | 370 | 1.507 | 229 | 254 | 0 | 0 |
Lasten | 738 | 5.667 | 3.786 | 18.644 | 15.486 | 3.579 |
Saldo van baten en lasten (B-L) | 5.056 | 516 | 334 | 3.212 | 3.416 | 1.077 |
Toelichting op de verschillen ten opzichte van het voorgaande jaar
Verschillen ten opzichte van de gewijzigde begroting | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 |
|---|---|---|---|---|
Baten | ||||
1. Grondexploitaties | -1.896 | 17.734 | -2.953 | -14.246 |
Overig | -167 | 2 | -1 | 0 |
Totaal Baten | -2.063 | 17.736 | -2.954 | -14.246 |
Lasten | ||||
1. Grondexploitaties | 1.715 | -14.858 | 3.158 | 11.907 |
Overig | 167 | -0 | 0 | -0 |
Totaal Lasten | 1.882 | -14.858 | 3.158 | 11.907 |
Baten | |
|---|---|
1. | Het Meerjarenperspectief Grondzaken standlijn 1 januari 2026 (MPG) verwerken we in deze begroting. De baten betreffen voornamelijk opbrengsten uit grondverkopen en overboekingen naar de balans als onderhanden werk (bouwgrond in exploitatie). De baten en de lasten worden budgettair neutraal geraamd. Een saldo wordt verrekend met de Algemene reserve grondzaken (taakveld 3.2, 8.1). Voor meer informatie verwijzen wij naar het MPG. |
Lasten | |
1. | Het Meerjarenperspectief Grondzaken standlijn 1 januari 2026 (MPG) verwerken we in deze begroting. De lasten betreffen voornamelijk projectkosten voor de grondexploitaties en overboekingen naar de balans als onderhanden werk (bouwgrond in exploitatie). De baten en de lasten worden budgettair neutraal geraamd. Een saldo wordt verrekend met de Algemene reserve grondzaken (taakveld 3.2, 8.1). Voor meer informatie verwijzen wij naar het MPG. |
Beïnvloedbaarheid lasten uitgedrukt in %
Figuur 67
Toelichting
Beïnvloedbaar
De beïnvloedbare lasten zijn kosten zoals het realiseren van de ruimtelijke opgave.
Niet beïnvloedbaar
De niet-beïnvloedbare lasten zijn bijvoorbeeld projectkosten voor de grondexploitaties en overboekingen naar de balans als onderhanden werk (bouwgrond in exploitatie).
Ontwikkeling
Het deel beïnvloedbaar daalt in 2028 en 2029 door de kosten grondexploitaties zoals beschreven bij de verschillenanalyse.