Wat willen wij bereiken en wat gaan wij daarvoor doen?

Ons doel is dat inwoners zo zelfstandig en veilig mogelijk thuis kunnen wonen, dat zij goed kunnen meedoen in de samenleving en de regie over hun eigen leven kunnen behouden. Dit ondanks eventuele problemen of beperkingen die zij hebben.

Inwoners die hier met hulp van het eigen netwerk en/of vrij toegankelijke ondersteuning niet (meer) in slagen, kunnen een beroep doen op ondersteuning thuis. Dit geldt zowel voor jeugdigen als volwassenen.

Dit beleidsdoel heeft vooral raakvlakken met drie van de vier overkoepelende thema's in het sociaal domein: meedoen stimuleren, bestaanszekerheid herstellen en kansengelijkheid vergroten.

Activiteiten

1. Jeugd

• We borgen (sociaal domein breed) structureel de aanpak van complexe (gezins)problematiek die we in de afgelopen jaren hebben ontwikkeld op basis van de doorbraakmethode van het Instituut voor Publieke Waarden (IPW).

• We richten ons met het Samenwerkingsverband Primair Onderwijs (PO) Haarlemmermeer en het Samenwerkingsverband Voortgezet Onderwijs (VO) Amstelland en de Meerlanden op jeugdigen die onderwijs én een vorm van opgroeiondersteuning nodig hebben voor hun ontwikkeling.

• Met het project ‘Duurzame aanpak wachttijden’ pakken we de wachttijden in de jeugdzorg aan en zorgen we voor een dekkend zorglandschap. Doelgroepen zijn jeugdigen en hun gezinnen uit Haarlemmermeer die te maken hebben met (complexe) opgroei- en opvoedproblematiek. Voor deze doelgroepen is passende ondersteuning als gevolg van wachttijden in de jeugdzorg niet altijd op tijd beschikbaar. Daardoor worden zij belemmerd in hun ontwikkeling en/of herstel.

• De Hervormingsagenda Jeugd, die we lokaal uitvoeren, bevat afspraken om de jeugdzorg te verbeteren en financieel gezond te maken. De focus ligt op de beschikbaarheid van jeugdzorg voor jeugdigen en gezinnen in de meest kwetsbare situaties. Hierbij is één van de ambities de beweging naar zo thuis mogelijk opgroeien, dus het verminderen van jeugdhulp met verblijf (beleidsdoel B).

2. Wmo

• Samen met aanbieders zorgen we voor doorontwikkeling van het aanbod van begeleiding en dagbesteding. Hierbij staat centraal om meer gebruik te maken van algemene en vrij toegankelijke voorzieningen.

• Samen met aanbieders zorgen we voor doorontwikkeling en betere bekendheid van het aanbod van onafhankelijke cliëntondersteuning (sociaal domein breed). We richten ons hierbij op die inwoners die deze ondersteuning het meest nodig hebben.

• In Haarlemmermeer willen we toegankelijke wijken waar iedereen zich thuis kan voelen, ook inwoners met een GGZ-achtergrond. Met het project ‘W in de wijk’ bouwen we aan een netwerk van organisaties en vrijwilligers in de wijk. Het netwerk draagt uit dat alle mensen erbij horen, ook als hun gedrag niet goed begrepen of ‘verstaan’ wordt door hun omgeving. In 2023 zijn we gestart in Hoofddorp, in de wijk Graan voor Visch. Deze aanpak gaven we in 2024 een vervolg en de inzichten maken we vanaf 2025 structureel onderdeel van onze inspanningen in het kader van het Integraal Zorgakkoord.

3. Jeugd en Gezinsbescherming

• In 2025 bereiden we ons verder voor op het landelijke Toekomstscenario Kind- en Gezinsbescherming, een programma dat moet leiden tot een efficiëntere aanpak voor gezinnen (met en zonder minderjarige kinderen) waarbij sprake is van relationele onveiligheid.

Figuur 3

Op de website Waarstaatjegemeente.nl ontbreken de vergelijkende cijfers 2019 en 2020 van de BBV indicatoren over jongeren voor Nederland en Centrale woongemeenten met een landelijk karakter.

Uit de grafiek Jongeren met jeugdbescherming in Figuur 3 blijkt dat Haarlemmermeer relatief gezien minder jongeren in de jeugdbescherming heeft.
We zien een toename in maatwerkarrangementen Wmo, dit komt door een stijging van de hulp bij de huishouding en de GGZ doelgroep. Deze doelgroep wordt minder snel opgenomen in een instelling, maar meer thuis behandeld. Daarvoor is dan wel een maatwerkarrangement Wmo nodig.

Figuur 4

De grafieken uit Figuur 14 Prijs per unieke client ontstaat uit de volgende berekening: prijs van de zorg per jaar delen door aantal unieke inwoners uit de zorgadministratie. Voor 2024 en 2025 is er rekening gehouden met indexatie. De indicator Aantal weken in jeugdzorg zonder verblijf is op de volgende wijze berekend: unieke jeugdigen per jaar delen door unieke jeugdige per maand voor jeugdzorg zonder verblijf maal 52 weken. Dit is over het algemeen stabiel. Voor 2024 en 2025 houden wij de verwachting constant.

Uitsplitsing baten en lasten naar taakveld

Toelichting op de verschillen ten opzichte van het voorgaande jaar