lasten in € | 14.471 | |||
---|---|---|---|---|
% totale begroting | 3,3% | |||
Portefeuillehouder: Reinders, Schuurmans, Steffens-van de Water | baten in € | 3.862 | ||
% totale begroting | 0,9% |
Maatschappelijk doel: |
---|
Het borgen van democratische en transparante besluitvorming en excellente dienstverlening aan inwoners, instellingen en ondernemers. |
(Bedragen × € 1.000) | Begroting 2020 baten | % verschil baten t.o.v. begroting 2019 | Begroting 2020 lasten | % verschil lasten t.o.v. begroting 2019 |
---|---|---|---|---|
Beleidsdoel A: Het goed functioneren en faciliteren van formele gemeentelijke organen (gemeenteraad, college van burgemeester en wethouders, burgemeester en rekenkamercommissie). | - | - | 6.311 | -8% |
01. Het faciliteren van de bestuursorganen van de gemeente. | ||||
02. Het faciliteren van de Rekenkamercommissie. | ||||
03. Het voorbereiden en houden van verkiezingen. | ||||
Beleidsdoel B: Wederzijdse betrokkenheid bij de besluitvorming en onze kennis over onze lokale samenleving vergroten. | - | - | 250 | -44% |
01. Het doen van generiek onderzoek. | ||||
02. Het stimuleren van participatie bij beleidsvorming en uitvoering. | ||||
03. Het onderhouden en faciliteren van adviesorganen ter ondersteuning van de gemeenteraad. | ||||
04. Het bieden van informatie aan inwoners en ondernemers. | ||||
05. Het ondersteunen van de jongerengemeenteraad, de kinderraad en de kinderburgemeester. | ||||
Beleidsdoel C: Het behartigen van de belangen van Haarlemmermeer buiten de gemeentegrenzen en het versterken van de bestuurlijke samenwerking. | - | - | 870 | 30% |
01. Het deelnemen aan bestuurlijke samenwerkingsverbanden. | ||||
02. Het onderhouden van de stedenband. | ||||
03. Het ontplooien van activiteiten ten behoeve van Citymarketing. | ||||
Beleidsdoel D: Wij zijn goed bereikbaar voor inwoners, ondernemers en instellingen en open, deskundig en duidelijk in onze contacten. | - | - | 697 | -24% |
01. We zijn bereikbaar via balie, telefoon, internet en onlinemogelijkheden. | ||||
02. We leveren onze diensten steeds meer digitaal en waar gewenst persoonlijk. | ||||
03. We staan in contact met onze inwoners, ondernemers en vertegenwoordigers van (maatschappelijke) organisaties volgens een gebiedsgerichte werkwijze. | ||||
04. We geven waar mogelijk direct en correct antwoord op vragen via alle kanalen. | ||||
05. We staan voor kwaliteit en handelen meldingen, aanvragen, producten en diensten adequaat af. | ||||
Beleidsdoel E: Wij beheren betrouwbare basisregistraties en leveren diensten en producten van burgerzaken en de burgerlijke stand. | 3.862 | 34% | 6.344 | 16% |
01. Het beheren van de BRP, het werken aan verdere ontwikkeling van de BRP en het leveren van producten en diensten vanuit de BRP. | ||||
02. Het verstrekken van paspoorten, Nederlandse Identiteitskaarten en DigiD’s aan Nederlanders woonachtig in het buitenland via de Gemeentebalie Schiphol. | ||||
03. Het centraal inschrijven van vluchtelingen voor het Centraal Orgaan Asielzoekers en het leveren van een bijdrage aan de landelijke Commissie Basisregistratie Personen - straat (BRP-straat). | ||||
04. Het actueel houden van de bestaande (Basis)registraties met een geografische component. | ||||
05. Het anticiperen op de komst van de Omgevingswet. |
Verbonden partijen |
---|
Beleidsdoel A: |
Beleidsdoel B: |
Beleidsdoel C: Amstelland-Meerlanden Overleg |
Beleidsdoel D: |
Beleidsdoel E: |