Wat willen wij bereiken en wat gaan wij daarvoor doen?

Naast wonen, werken, sport en recreëren is een goed cultureel aanbod een essentiële pijler voor het maatschappelijke belevingsniveau van Haarlemmermeer. Wij voeren een cultureel programma uit dat aansluit bij onze inwoners, ondernemers en bezoekers.

De evaluatie en actualisatie van het cultuurbeleid is vastgesteld en aan de raad aangeboden, 'Cultuur in 2025, Evaluatie en actualisatie cultuurbeleid 2021-2024' (2021.0000372). Op basis van de evaluatie hebben wij een zevental accenten benoemd. Voor 2021 tot en met 2024 ligt het accent op de volgende punten:

• Cultuur brengen we samen; meer samenwerking en integratie tussen de culturele instellingen en programmalijnen te stimuleren, zodat het culturele netwerk en de culturele infrastructuur nog steviger wordt.
• Cultuur dichterbij; spreiding van het cultuuraanbod over de kernen.
• Cultuur in beeld; profilering en zichtbaarheid van kunst en cultuur.
• Landschap als drager van cultuur; identiteit van Haarlemmermeer.
• Cultuur vernieuwt; ruimte maken voor nieuwe kunstvormen, partijen en makers.
• Cultuur online; groei en potentie van digitale mogelijkheden behouden en meer inzetten.
• Cultuur faciliteert en regisseert; optimalisering regierol van de gemeente en gemeentelijke processen. Wij regisseren en stimuleren cultureel ondernemerschap.

De coronacrisis heeft een zware wissel getrokken op de culturele organisaties. Wij gaan na op welke wijze deze organisaties zich kunnen blijven inzetten voor cultuur in onze gemeente en het culturele bestel zich op een aanvaardbaar niveau in onze Haarlemmermeerse samenleving kan blijven manifesteren.

De activiteiten van onze culturele instellingen vormen een belangrijk onderdeel van de algemene voorzieningen in de sociale basisinfrastructuur. In deze basisinfrastructuur worden verbindingen gelegd tussen cultuur, zorg, welzijn en sport waardoor samenhangende arrangementen ontstaan die bijdragen aan de beweging van zwaar naar licht.

Strategische heroriëntatie

Door de maatregel 'Vercommercialiseren van Het Cultuurgebouw' richten we ons op de commerciële verhuur van m². We verwachten dat we hiermee de huurkosten omlaag kunnen brengen en we ontzien hiermee culturele activiteiten en de organisatie. Voor de bibliotheek (onderdeel van Het Cultuurgebouw), die moet optimaliseren en verder concentreren, wordt de maatregel op een soortgelijke wijze ingezet en richt zich dus op het vloeroppervlak. De komende tijd zullen deze maatregelen verder worden uitgewerkt. De derde maatregel cultuur gaan we invullen door de subsidie van 1 galerie te beëindigen. Doordat we stoppen met de voorbereiding van IDA vallen middelen vrij die we inzetten voor kunst in de openbare buitenruimte.

Activiteiten

1. Implementeren van de actualisatie van het cultuurbeleid 2021-2024, als onderdeel van de cultuurnota ‘Ruimte voor Cultuur, kansen voor ondernemerschap’
2. Stimuleren cultureel ondernemerschap
3. Uitvoeren programma Beeldende Kunst en Vormgeving
4. Implementatie uitvoeringsprogramma conform de visie 'Erfgoed omarmen en beleven 2020-2030'

Toelichting

1. Implementeren van de actualisatie van het cultuurbeleid 2021-2024, als onderdeel van de cultuurnota ‘Ruimte voor Cultuur, kansen voor ondernemerschap’

De cultuurnota Ruimte voor cultuur, kansen voor ondernemerschap betreft het visiedocument met kaders tot 2030. In 2021 zijn we gestart met de uitvoering van de actualisatie van het cultuurbeleid (2021-2024). Het Cultuurgebouw staat centraal in het culturele netwerk en vormt een toegankelijk toegangspunt voor tal van activiteiten. Wij willen een actieve inzet op de zeven accenten voor de komende jaren, waarbij we in verband met herstel van de culturele sector vanwege de coronacrisis een prioritering gaan aanbrengen. Herstel en een flexibele, innovatieve, weerbare culturele sector is van groot belang. Samen met de instellingen starten we met het opstellen van een uitvoeringsprogramma.

2. Stimuleren cultureel ondernemerschap

Uit de evaluatie van het cultuurbeleid is gebleken dat de instellingen barrières ervaren bij het cultureel ondernemerschap. Daarnaast heeft de coronatijd ervoor gezorgd dat extra inkomstenbronnen zoals entreegelden, commerciële (verhuur-) inkomsten en overige private bronnen zoals donaties vrijwel niet beschikbaar waren. Wij gaan na welke belemmeringen de instellingen ervaren en op welke wijze we deze kunnen slechten en hoe de culturele organisaties hun financiële draagvlak kunnen vergroten, zonder dat dat conflicteert met de subsidiedoelstellingen.

3. Uitvoering Programma Beeldende Kunst en Vormgeving

De doelstelling is een evenwichtige spreiding van het aanbod van beeldende kunst over de gehele gemeente, waarbij een goede conservering van het bestaande aanbod prioriteit heeft. Het resterende budget van IDA zal aangewend worden ter compensatie van het budget Beeldende Kunst in de Openbare Ruimte. Dit budget zal onder ander aangewend worden voor de aanschaf van nieuwe beeldende kunst voor onze gemeente, maar ook voor gelieerde initiatieven zoals bijvoorbeeld broedplaatsen. Door het niet doorgaan van IDA, komt tot 2026 budget beschikbaar voor onder meer beeldende kunst in de openbare ruimte.

4. Implementatie uitvoeringsprogramma conform de visie 'Erfgoed omarmen en beleven 2020-2030'

In de in de erfgoedvisie ‘Erfgoed omarmen en beleven 2020-2030 hebben we een drietal speerpunten gevormd:

• Inspireren
• In stand houden
• Ontwikkelen

In 2022 willen we ons focussen op het in stand houden van al reeds onderzochte en waardevolle panden. Daarbij gaan we ons inzetten om het proces van herontwikkeling van monumenten te bevorderen, zodat het in stand houden hiervan gestimuleerd wordt.

We zetten ons in om informatie zo goed mogelijk te ontsluiten zoals via digitale kanalen.

Toelichting op de verschillen ten opzichte van het voorgaande jaar