Beleidsdoel D: Inwoners nemen deel aan een breed aanbod van culturele activiteiten en maken kennis met de culturele historie van Haarlemmermeer, waarvoor wij het cultureel erfgoed behouden.

Wat willen wij bereiken en wat gaan wij daarvoor doen?

Cultuur zorgt voor levendigheid en leefbaarheid, voor samenhang, identiteit en zingeving. Cultuur is ook van groot economisch belang. Het zorgt voor een aantrekkelijke omgeving om in te wonen en te werken. Wij voeren een divers cultureel programma uit dat aansluit bij de behoefte van onze inwoners, ondernemers en bezoekers. De cultuurvisie 'Ruimte voor cultuur, Kansen voor ondernemerschap', het visiedocument voor ons cultuurbeleid tot 2030, geeft de kaders voor het cultuurbeleid tot 2030. Elke vier jaar voeren we een evaluatie van dit beleid uit op basis waarvan een actualisatie voor de komende vier jaar wordt gemaakt. In de actualisatie van het cultuurbeleid 2021-2024 waren zeven

accenten benoemd. Voor de actualisatie voor de periode 2025-2028 gaan we op zoek naar nieuwe accenten. De activiteiten van onze culturele instellingen vormen een belangrijk onderdeel van de algemene voorzieningen in de sociale basisinfrastructuur. In deze basisinfrastructuur worden verbindingen gelegd tussen cultuur, zorg, welzijn en sport waardoor een samenhangend aanbod ontstaat.

Activiteiten

  1. Implementeren van de actualisatie van het cultuurbeleid 2025-2028

  2. Stimuleren cultureel ondernemerschap

  3. Uitvoering Programma Beeldende Kunst en Vormgeving

  4. Implementeren van de Erfgoedvisie 'Erfgoed omarmen en beleven 2020-2030'

Toelichting

1. Implementeren van de actualisatie van het cultuurbeleid 2025-2028

We bezien de wijze waarop we de actualisatie vorm gaan geven. Vanuit de vraag die we in 2024 aan de raad stellen willen we een beeld krijgen van waar we ons de nog resterende periode op moeten focussen. Wat ontbreekt nog in ons beleid, welke nieuwe accenten moeten we nog leggen?

2. Stimuleren cultureel ondernemerschap

Ook in 2025 zetten we in op de versterking van onze relatie met het culturele veld. We organiseren wederom een netwerkbijeenkomst. Het thema hiervoor wordt nog nader bepaald.

3. Uitvoering Programma Beeldende Kunst en Vormgeving

De Klankbordgroep Beeldende Kunst in de Openbare Ruimte is inmiddels weer op volle sterkte. Het streven van de klankbordgroep is erop gericht om jaarlijks ten minste twee nieuwe kunstwerken in de gemeente te realiseren. Op basis van de motie 'Street-art fleurt op' zal de focus in 2025 liggen op het realiseren van street-art kunstwerken.

4. Implementeren van de 'Erfgoed omarmen en beleven 2020-2030'

In onze Erfgoedvisie benoemen we drie speerpunten: inspireren, in stand houden en ontwikkelen. In 2025 werken we aan deze drie doelen.

Inspireren: door het verhaal van Haarlemmermeer te promoten maken wij het levendig en meer zichtbaar. Dit doen wij door middel van subsidies aan erfgoedinstellingen en projecten. Voorbeelden hiervan zijn de Open Monumentendag, de Verhalenpalen en mediaproducties zoals de documentaireserie Levende Stenen van NH Nieuws.

In stand houden: we gaan aan de slag met een goede inbedding van ons erfgoed binnen de Omgevingswet, waaronder de inpassing van erfgoed als inspirerend, sturend en toetsend instrument binnen het Omgevingsplan. Beschermingswaardig erfgoed koesteren wij ook en in 2025 ontwikkelen wij een nieuw aanwijzingsbeleid voor gemeentelijke monumenten. Onderdeel hiervan zijn het vaststellen van een visie op basis van onderzoek, beleidsregels en aanwijzingsprogramma’s waarin participatie een grote rol gaat spelen. Daarnaast onderzoeken wij de mogelijkheden om het verduurzamen van monumenten te bevorderen (op gebied van regelgeving, begeleiding door vakspecialisten en subsidieregelingen). Tot slot zorgt de subsidieregeling voor instandhouding van monumenten ervoor dat eigenaren hun erfgoed beter kunnen onderhouden. Wij vinden het belangrijk dat dit proces en de eventuele omgevingsvergunningsaanvragen efficiënt verlopen en zetten in op begeleiding door vakspecialisten.

Ontwikkelen: wij participeren actief in herbestemmings- en transformatieprojecten van erfgoed. Daarnaast stellen wij beeldkwaliteitsplannen, visiedocumenten en ontwikkelprincipes op voor diverse ruimtelijke ingrepen waarbij erfgoed wordt ingezet als inspiratie en referentie.

Tabel 34 Wat mag het kosten?

(Bedragen × € 1.000)

JR2023

2024

2025

2026

2027

2028

Beleidsdoel D: Inwoners nemen deel aan een breed aanbod van culturele activiteiten en maken kennis met de culturele historie van Haarlemmermeer, waarvoor wij het cultureel erfgoed behouden.

Baten

3.986

6.002

5.208

5.158

5.098

5.098

Lasten

24.902

27.393

25.516

25.382

25.193

25.150

Saldo

-20.916

-21.391

-20.308

-20.225

-20.095

-20.052

Toelichting op de verschillen ten opzichte van het voorgaande jaar

Verschillen ten opzichte van de gewijzigde begroting
(bedragen × € 1.000; min = nadeel )

2025

2026

2027

2028

Baten

1. Impuls jongerencultuur

-580

-

-

-

2. Informatiepunt digitale overheid

-153

-

-

-

Overig

-60

-51

-60

-

Totaal Baten

-793

-51

-60

-

Lasten

1. Strategische heroriëntatie

1.057

-

132

-

2. Impuls jongerencultuur

580

-

-

-

3. Corona-/energiecompensatie

420

-

-

-

4. Kapitaallasten

-230

-

-

-

5. Gewijzigde verdeling van Personeelslasten

-197

-

-

-

6. Informatiepunt digitale overheid

153

-

-

-

Overig

93

134

58

43

Totaal Lasten

1.876

134

190

43

Baten

1. Voor cultuurparticipatie door jongeren wordt in 2024 een incidentele specifieke uitkering van het Rijk ontvangen.

2. Voor de realisatie of instandhouding van de informatiepunten digitale overheid wordt in 2024 een incidentele specifieke uitkering van het Rijk ontvangen.

Lasten

1. Vanwege de strategische heroriëntatie (ombuigingen) zijn er vanaf 2025 minder middelen beschikbaar voor ondersteuning van (doelgroep)activiteiten.

2. Zie voor een toelichting op de lagere lasten impuls jongerencultuur in 2025 de toelichting opgenomen bij de baten.

3. Via een budgetoverheveling bij de Najaarsrapportage 2023 zijn er in 2024 extra middelen beschikbaar voor het compenseren van de fors gestegen energiekosten en het compenseren van de gevolgen van de coronacrisis in de culturele infrastructuur en lokaal cultuuraanbod.

4. In verband met de inhaalafschrijving van installaties van de bibliotheek Nieuw-Vennep in 2024 is er een lagere afschrijvingslast. Ook is er als gevolg van wijzigingen in de investeringen sprake van een mutatie op de kapitaallasten op dit beleidsdoel.

5. Als gevolg van een gewijzigde verdeling van personeelslasten over de beleidsdoelen is sprake van een extra doorbelasting in 2025 op dit beleidsdoel.

6. Zie voor een toelichting op de lagere lasten informatiepunt digitale overheid in 2025 de toelichting opgenomen bij de baten.